Ob Innenstadt, Einkaufszentrum oder Geschäftsstraße – in Zeiten der dynamischen Entwicklung des Online-Handels sowie spezialisierter Handels- und Gastronomieformate ist die Identifikation von absatzwirt­chaf­tlichen Potenzialen und der differenzierte Vergleich mit Wettbe­werbern hinsichtlich ausgewählter Leistungsfaktoren entscheidend für die Entwicklung einer eigenständigen Positionierungsstrategie. Eine Potenzial- und Benchmarkanalyse legt Optimierungspotenziale für die Handels-, Gastro- und Serviceangebote offen und ist die Basis zur effektiven Entwicklung der eigenen Wettbewerbsstrategie.

Worauf kommt es beim Benchmark an, wenn Äpfel nicht mit Birnen verglichen werden sollen? So banal es klingt: Für die Vergleichbarkeit von Standorten sind zunächst sowohl Standortrahmenbedingungen als auch Raum- und Nachfragestruktur als vorgelagerte Parameter abzugleichen.

Doch auch die individuelle Zielsetzung einer Potenzialanalyse spielt eine gewichtige Rolle für die passgenaue Auswahl geeigneter Benchmarking­kennwerte, rein quantitativ oder ergänzt um qualitative Ausprägungen, beispielsweise zu Markenportfolio, Städtebau und Verkehr.

Für die Potenzialanalyse werden die wesentlichen Entwicklungstrends gespiegelt und Impulsthemen in Form von best practise Beispielen nachvollziehbar dargestellt.

Desk-Research ist ein guter Ausgangspunkt, kann aber längst nicht alle Richtungen aufzeigen. Solide und zielgerichtete Ergebnisse für die Standortpositionierung benötigen die Auseinandersetzung vor Ort – mit den Standorten und mit den Menschen. Für Angebotspotenziale, Lage­profilierung oder städtebauliche Gestaltung: Wir sind für Sie vor Ort.

Stadt + Handel bringt Ortskenntnis und Erfahrungsschatz von mehr als tausend Projekten für die Datenanalyse und Ausarbeitung Ihrer Positionierungsstrategie ein.